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為甚么創業最好有一個久遠的打算？
    公司的生長，“妥當”永久比“生長”主要，是以要有賽馬拉松的耐力及籌辦，墨守成規，不可存有“搶短線”的投契做法。
    記得在某本書看過這么一個笑話：
    有三小我要被關進牢獄三年，牢獄長承諾知足他們一人一個請求。
    美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。
    法國人最浪漫，要一個斑斕的男子相伴。
    而猶太人說，他要一部與外界相同的德律風。
    三年事后，第一個沖出來的是美國人，他嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大呼道：“給我火，給我火！”本來他忘了要火了。
    接著出來的是法國人。只見他手里抱著一個小孩子，斑斕男子手里牽著一個小孩子，肚子里還懷著第三個。
    最初出來的是猶太人，他牢牢握住牢獄長的手說：“這三年來我天天與外界接洽，我的買賣豈但不障礙，反而增加了200%，為了表現感激，我送你一輛勞斯萊斯車！”
    估量良多人看完這個故事后，會和我那時的感受一樣，暢懷一笑，但若是只是笑笑罷了，就不免難免惋惜。這個故事現實上還告知了咱們如許一個事理：甚么樣的挑選決議甚么樣的糊口。明天的糊口是由咱們之前的挑選決議的，而明天咱們的決議將決議咱們此后的糊口。
    回到創業這個話題。創業，起首就要有一個久遠打算。站得高，能力看得遠，不久遠打算，想干甚么就干甚么，很能夠會落個血本無歸、一事無成。此刻，總空想一口吃個瘦子，一夜之間成為財主的下海者為數不少。他們冒死往那些看似很輕易撈錢的行業擠，如股市、房地產等。實在早兩年，就有不少人在這些范疇中“翻了船”。不必盡力，不危險，又能賺大錢，天下上哪有這么自制的事？只要擬定一個久遠打算，肯定一個弘遠的生長方針，才有能夠不為臨時蠅頭小利所利誘。
    創業者要周全體系地闡發所選行業持久生長的有益前提和倒霉身分，或說，存在哪些方面的機遇和要挾。而后，根據下面的闡發，作出準確的挑選。那些挑選出發點高、范圍大、投資多、周期較長的行業的商家，由于面對的危險也較大，掉頭換行又不輕易，以是在挑選行業前特別要具備久遠的目光，當真搞好久遠打算任務。
    疆場上，軍事家便是計謀家；阛阓上，精采的販子也是勝利的計謀家。鐵水罐車公司就從計謀的角度審時度勢，才如置身泰山極項，“會當凌盡頭，一覽眾山小。”
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